一、聯(lián)合漲價，共同分擔成本

聯(lián)合上下游企業(yè)，供應商們提高產(chǎn)品價格，共同應對危機，把材料成本上漲的風險轉移到終端客戶身上。有利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

二、內部把控，節(jié)約成本

企業(yè)內部應該提高自身生產(chǎn)效率，科學管理，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，增加企業(yè)產(chǎn)品的合格率，控制企業(yè)各項支出，降低總體生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本的降低，有利于企業(yè)提升自身的競爭力。

三、擴大出口，賺取利潤

開拓國外市場，消化不斷上升的材料成本。國內市場在原材料不斷上漲的今天，已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢，我們應該把目標看向國外市場，進一步邁向國際貿(mào)易的門檻，在危機中創(chuàng)造生機，為企業(yè)發(fā)展開啟新的局面。

四、推出新款產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術含量及價格

現(xiàn)有產(chǎn)品的市場競爭力不夠，價格上漲困難。企業(yè)應該從制造型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉型，從勞動密集型企業(yè)向技術型企業(yè)靠近。提高產(chǎn)品的技術含量，增加產(chǎn)品附加價值。